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记者李乔智／台北报导

站在医疗体系第一线的医护人员，多年来都有人力不足、过劳、压力沉重等职场问题，儘管政府先后祭出了不少相关政策，意欲减轻医护人员的负担，像是在2018年就将护病比正式纳入医疗法，明文规定每名医护人员最多能照顾患者的人数上限，区域医院护病比若超过12，或是地区医院超过15人，最重可罚5万元。然而，新规上路4年后，摊开最新2023年1月份全国医院的护病比数据，仍可发现超标的医院还是相当多，医改团体也直言法规形同虚设，对改善医疗现场的工作环境帮助不大。

在台北荣总担任心脏移植中心主任的张效煌医师，素有「天才外科手」的美誉，除了专注将「达文西」微创手术落实于心脏外科领域之外，张主任对于「提升所有医护人员的工作环境」也付出相当多心力。为了能以更实际、更有效率的方式，帮助医护人员面对职场压力，张主任近年力促台湾整合心脏医学基金会，期盼透过基金会的力量，让医护人员可以尽量不要加那么多班、避免过劳，并且能够兼顾工作与家庭。

「协助一位医护人员改善工作状态及增加专业素养，就能让更多病人得到妥善照顾。」张主任成立基金会的宗旨，来自于企业家陶先生的发想。陶先生曾是张主任的病人，亲身体会台湾医疗体系的窘迫现况后，他提出了「将资源留给医护人员」的建议，让医师及护理师能有更完善的工作环境，以及有更多机会能出国进修、精进实力，因为「多数的公益义举倾向帮助单一个人或家庭」，但若能将公益资源用在医护人员身上，就等于帮助一个人之后，可以让几百人甚至几千人受益。

张主任强调，大环境的变动，包含日益严重的少子化、产业结构的改变，以及更为多元的就业选择，让年轻族群愿意投入医护领域的人越来越少；再加上医疗产业的独特性，使得人力空缺无法透过外籍人力来填补。世界卫生组织(WHO)在2020年的一份报告指出，全球护理人力短缺近600万人，在COVID-19疫情的延烧下，更是恶化并突显了这个状况。

目前，全台一共31万人领有护理师证照，但执业登记人数只有18万人，执业率不及6成，投入第一线的护理人员严重不足，各大医学中心的护理求才招募更是常年固定刊登。

因此，「台湾整合心脏医学基金会」的目标之一，就是让现有的医护人员能够安心留下来、享有更好的待遇，同时还能出国深造，为自己的人生创造更高的成就感。毕竟，唯有扭转环境、把人才照顾好，才有机会让医师及护理师的工作重新回到社会新鲜人的职涯选项之中。

「台湾整合心脏医学基金会并不主动对外募款。」张主任强调，为了坚持初衷、专注目标，同时也不要造成任何病人的压力或困扰，也专注让资金真正用在对的地方。在大环境难以改变的前提下，张主任希望能藉由基金会的影响力抛砖引玉，让更多人一起来关注医护人员的工作环境，协助劳苦功高的所有第一线医疗人员，都能减轻压力、乐于工作。